[엄명섭 대표 월간 인재경영(24. 07) 기고] "팀장 승진을 축하드립니다" - 팀장들이 궁금해 하는 사안에 대한 모범답안

팀장 승진이 되고 나면 리더들은 일하는 방식, 자세, 태도 등 많은 부분에서 변화를 시도해야 한다. 이전처럼 조직 구성원으로 실무를 하는 것과는 완전히 다른 양상의 업무가 펼쳐진다고 보면 된다. 자칫 원래 하던

대로, 별생각 없이 그동안 하던 방식을 답습하다가는 큰 낭패를 볼 수 있다. 앞선 월간 인재경영 “팀장 승진을 축하드립니다” 시리즈에서 언급했던 것처럼 팀장 스스로의 위치가 변했다. 그리고 평가도 해야 한다.

게다가 지금은 DX 시대 전환, 생성형 AI 등장으로 업무방식의 변경, MZ세대와의 세대갈등 해소 등 엄청난 변화의 시기이기도 하다. 변화에 적절히 대응하지 않는다면 본인과 조직 전체가 혼란에 빠질 수 있다.

이하에서는 팀장, 리더급 조직관리 교육 및 워크숍 때 가장 많이 나오는 팀장들의 질문에 대한 답을 구성해

보았다. 인사 분야가 대개 그렇지만 절대적인 정답은 없다. 많은 회사의 사례에서 도출된 국내기업의

‘모범답안’ 정도로 보면 좋을 듯하다. 정답이 나올 수가 없는 것이, 일단 세상의 변화가 너무 빠르다. 최근

출간된 여행 서적들은 책의 뒷면에 이 책의 유통기한(?)을 명기해 놓는데 대략 2년 정도 수명이 있는 듯하다. 마찬가지로 이 글의 수명도 그리 길지 않을 거라 본다.

...(이하 생략)...

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